1月23日，中國能建葛洲壩集團舉行規劃設計總院、工程科技公司成立暨揭牌儀式，標志著公司設計業務體制改革實現了從紙面到實踐的實質性跨越。公司黨委書記、董事長譚華出席會議并講話，強調要堅守企業發展功能定位和業務定位，保持戰略定力，以一流的設計、設計管理和工程技術服務能力助推公司建設世界一流工程企業，為建設高質量發展“四新”能建貢獻更大力量。

會議現場

公司黨委副書記、總經理、副董事長陳剛主持會議。黨委副書記、工會主席黃浩宣讀規劃設計總院、工程科技公司黨委、紀委設立文件及干部任職文件。副總經理、總工程師郭光文宣讀兩家單位組建文件。兩家單位負責人作表態發言。

會議指出，推進設計業務體制改革是集團補齊打造突出工程建設能力短板的關鍵一環，是推動改革創新、結構調整、轉型升級，實現高質量發展的重大戰略舉措。集團黨委高度重視設計和設計管理能力提升，本著對設計公司發展負責、對設計公司全體干部職工負責的態度，經過多輪調研、研究、論證，決定實施設計業務體制改革，其主要思路和目標是：

強化規劃設計總院功能定位，聚焦設計主責主業，提升規劃設計業務實施平臺、設計管理服務平臺、項目策劃咨詢平臺和設計資質維護平臺四大平臺功能支撐作用，補齊設計短板;

組建工程科技公司，打造工程技術服務業務平臺，提升發展層級，實現試驗檢測、測繪等業務良性發展，增強工程技術服務業務核心競爭力，為集團打造突出工程建設能力提供堅強有力保障。

譚華回顧了設計業務的發展歷程，深入剖析了設計業務功能定位、業務定位、人才與能力、運轉機制等方面存在的短板，并提出“三個充分認識”“兩個準確把握”“四個持續增強”的工作要求。他指出，一流的工程企業必須具備一流的設計和設計管理能力。要統一思想、提高認識，深刻領會設計業務體制改革的重要意義。充分認識到推進設計業務體制改革是順應行業趨勢、補強設計短板的必然要求，是理順管理關系、強化功能支撐的客觀需要，是擺脫發展困境、融入發展大局的戰略選擇，要認真領會集團戰略意圖，緊密契合集團主業發展需要，進一步調整體制機制，理順管理關系，優化生產力布局，明確設計業務功能定位，聚焦主責主業和能力提升，全面發揮設計業務的支撐保障作用。

譚華強調，要準確把握功能定位，強化戰略支撐，為打造突出工程建設能力提供有力保障。規劃設計總院作為集團規劃設計業務的統籌實施主體，要牢牢守住“功能性+經營性”總體定位，承擔支撐保障功能使命，建設國內工程建設企業旗下具有較強設計能力和設計管理能力的“平臺型+專業化”設計院。工程科技公司要著力提升專業能力和服務水平，著力打造“葛洲壩試驗檢測”“葛洲壩測繪”“葛洲壩安全監測”品牌，建設技術精湛、服務優質、值得信賴、行業領先的工程科技企業，爭創國家級“專精特新”企業。要準確把握業務定位、聚焦細分領域，打造行業品牌和核心競爭能力。規劃設計總院要聚焦規劃設計業務、工程總承包業務及工程監理三大業務，以“專精特新”為方向，突出服務主責主業，做精工程總承包業務，做優工程監理業務，培育差異化競爭優勢，不斷提高“葛洲壩設計”的競爭力、影響力和知名度。工程科技公司要圍繞試驗檢測、測繪、安全監測、環保檢測與咨詢四大業務，以專業能力為基礎，以解決業主痛點為出發點，積極整合內外資源，貼近服務，進一步激發活力和創造力，擦亮金字招牌。

譚華要求集團上下系統謀劃、統籌推進，充分激發設計業務體制改革的活力動力。要持續增強擔當意識、加強統籌協調，確保改革發展穩定。兩家單位領導班子要認真落實上級批復意見和集團有關要求，迅速推進人員到位、業務平穩過渡，明確年度生產經營目標任務和舉措;廣大干部職工要以負責任的態度，切實抓好在建工程履約管理，要做到一手抓改革，一手抓發展，確保兩不誤、兩促進。要持續加強業務融合、增強價值創造，樹立行業細分領域一流品牌。兩家單位要聚焦主責主業和核心價值，強化與集團主業融合，加快投建營協同聯動，促進內外資源協同共享，集中力量打造行業細分領域“頭部”企業，推進品牌塑造;各子企業要推進本單位設計院建設，強化協同經營，細化資質共建，共同為項目價值創造貢獻設計力量。要持續加強“三力”建設、打造一流團隊，為企業發展提供強大保障。兩家單位要始終堅持黨建引領，牢固樹立“一盤棋”思想，團結帶領廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，在破解企業發展難題、化解生產經營風險、推動企業高質量發展上形成合力。進一步加強人才隊伍建設，優化選人用人機制，打造一支人崗匹配、符合戰略和業務發展方向的專業人才隊伍。要持續加強科技創新、推動數智轉型，塑造企業差異競爭優勢。兩家單位要把科技創新作為頭號工程，對標行業一流，建立健全科技創新管理體系，加強與高等院校、科研機構和頭部企業的交流合作，加大前沿技術、關鍵核心技術和新材料、新工藝、新裝備應用研究，推動業務與投資、施工深度融合，提高集團技術實力和核心競爭力。

揭牌儀式現場

在與會人員的見證下，譚華、陳剛、黃浩、郭光文與兩家新單位負責人共同為兩家企業揭牌。

會議以現場+視頻的形式召開。集團本部部門、事業部、直屬機構主要負責人，規劃設計總院、工程科技公司籌備組成員及原設計公司本部、專業院中層以上干部參加會議。