伍德麥(mai)肯茲（Wood Mackenzie）報(bao)告顯示，盡管貿易緊張加劇，中國可再生能(neng)源(yuan)制造商(shang)仍積極(ji)拓展全球版圖，2024年新(xin)增35處海(hai)外工廠，使其在風能(neng)、太陽能(neng)和電池領域的(de)國際制造基地總數達114處，這些基地戰略性布局于中東、亞太和歐洲(zhou)，以規(gui)避(bi)升級的(de)關(guan)稅壁壘。

伍德麥肯茲中(zhong)(zhong)國電力與(yu)可再生(sheng)能源研究主管(guan)李(li)曉陽（音譯(yi)）表示，盡管(guan)面臨(lin)20余個(ge)市場的貿易壁(bi)壘且美(mei)國對部分(fen)太陽能產品關稅高(gao)達696%，中(zhong)(zhong)國企業(ye)2024年仍新(xin)增35座海(hai)外(wai)工(gong)廠(chang)，展現出(chu)(chu)(chu)(chu)在全球可再生(sheng)能源制造領域保持主導(dao)地位的顯著韌(ren)性(xing)。據(ju)其最新(xin)《放眼海(hai)外(wai)》報告，2024年中(zhong)(zhong)國可再生(sheng)能源產品出(chu)(chu)(chu)(chu)口量同(tong)比(bi)增長(chang)20%，企業(ye)漸從直接(jie)出(chu)(chu)(chu)(chu)口轉向海(hai)外(wai)制造以(yi)規避貿易限制，其中(zhong)(zhong)風力渦輪機(ji)出(chu)(chu)(chu)(chu)口激(ji)增72%，太陽能組件和(he)電池出(chu)(chu)(chu)(chu)口量分(fen)別增長(chang)11%和(he)28%，增速雖低于2023年的48%和(he)39%。

中(zhong)國可再生能源產品(pin)出(chu)口額（2020-2024年）

制造優勢帶來顯著價格優勢

中國占據全球80%以(yi)上的(de)可再生能(neng)源設備產能(neng)，海外生產的(de)風力(li)渦輪(lun)機、太陽能(neng)組件、儲能(neng)電池(chi)分別比西(xi)方同類產品(pin)便(bian)宜28%、4%和31%，對成本敏感的(de)全球開發(fa)商極(ji)具吸引力(li)。李曉(xiao)陽補充(chong)，企(qi)業正通過海外制造調整策略以(yi)適應本地要(yao)求(qiu)和貿易環境，中國制造業效率使其即(ji)便(bian)面臨關稅壁壘(lei)仍保持競爭優勢，重塑全球供(gong)應鏈。

“一帶一路” 成戰略堡壘

報(bao)告(gao)顯示，中國(guo) “一(yi)帶一(yi)路” 海(hai)外電力項目十年(nian)（2015-2024）達369個(ge)、增長(chang)34%，伍德麥肯茲(zi)預測2030年(nian)中國(guo)或控制(zhi)其主要市場近80%的(de)集(ji)中式(shi)風光裝機，形成繞過西方貿易(yi)限制(zhi)的(de)影(ying)響力堡壘。李曉(xiao)陽指出，可再生能(neng)源投(tou)資(zi)正轉向中東、亞太(tai)和(he)里海(hai)地區，中國(guo)制(zhi)造(zao)的(de)高質(zhi)量(liang)產品使綠地投(tou)資(zi)更具吸引力，這些(xie)地區既是制(zhi)造(zao)樞紐(niu)也是需求中心，為中國(guo)構建了繞過傳(chuan)統(tong)貿易(yi)壁壘的(de)平行供(gong)應鏈(lian)。

基于成本的舉措凸顯政策局限性

報告提(ti)及(ji)中(zhong)國企業(ye)通過(guo)包括投資者(zhe)主導(dao)項目(mu)、與西方OEM合(he)作供(gong)應零部件等(deng)四(si)種商業(ye)模式推進海(hai)外擴張(zhang)，這種多(duo)元(yuan)化策略(lve)表(biao)明貿(mao)易(yi)壁壘(lei)未達(da)削弱中(zhong)國影(ying)響(xiang)力(li)(li)的(de)預(yu)期，反而催生更(geng)復雜(za)的(de)供(gong)應鏈結(jie)構，使中(zhong)國在表(biao)面符合(he)本地(di)要(yao)求的(de)同(tong)時保持控制。政治穩定的(de)亞洲、中(zhong)東(dong)和(he)拉美(mei)市場吸引(yin)力(li)(li)上升(sheng)，歐洲因準(zhun)入壁壘(lei)高和(he)項目(mu)成(cheng)本高吸引(yin)力(li)(li)下降，中(zhong)東(dong)、亞太(tai)和(he)歐洲為工(gong)廠部署戰略(lve)樞(shu)紐，沙特和(he)阿曼2030年可再生能源目(mu)標尤其吸引(yin)中(zhong)國投資。

收入壓力預示競爭加劇

伍德麥肯茲稱，2024年中國可再生能(neng)源產品出口(kou)(kou)量(liang)雖增，但因競爭(zheng)加劇致價格下降(jiang)(jiang)，總出口(kou)(kou)收入降(jiang)(jiang)13%，其中太陽能(neng)組件(jian)出口(kou)(kou)銷售額降(jiang)(jiang)29%，電(dian)池降(jiang)(jiang)5%，顯示中國制(zhi)造商雖維持(chi)市場(chang)份額，卻面(mian)臨貿易壁壘與內部競爭(zheng)帶(dai)來(lai)的利潤率(lv)擠壓(ya)。

全球政策反應加速而非遏制擴張

全(quan)球本(ben)地(di)含量政策（如歐盟《凈(jing)零(ling)工業(ye)法案(an)》目標2030年(nian)本(ben)土生產占40%、美國《通脹削減法案(an)》制造業(ye)激勵措施(shi)）反(fan)而加速了中國制造商的全(quan)球擴張，未(wei)加阻(zu)止卻迫使其采(cai)取更復雜國際戰略，或(huo)通過分(fen)布式(shi)制造網絡增(zeng)強影響力。

李曉陽(yang)總結(jie)：貿(mao)易壁(bi)壘和本(ben)地含量規則未削弱而是在重塑中國(guo)影響力。全球可再生能源市場未實現真正的供應鏈獨立，反而更趨復雜(za)和碎片(pian)化。