近日，國家電投集(ji)團召開3月份生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)例會，系統總結了(le)2月經(jing)(jing)營(ying)(ying)業績，分(fen)析了(le)當前面臨的形(xing)勢和不足，并對實現一季度“開門紅”進(jin)行(xing)了(le)安排部署。

會議(yi)強調要將經營工作重心進一步放在拓市場(chang)、深挖潛(qian)、轉方式、補短板上(shang)，為完(wan)成年度經營目(mu)標開好(hao)局、起好(hao)步。

要重點(dian)關(guan)注現金流(liu)管理，針對電量、電價(jia)、電費回收、利潤之間(jian)的(de)關(guan)系開展研究，分(fen)析趨勢變化，找到(dao)工作的(de)著力點(dian)和提(ti)升效益的(de)發力點(dian)。

要(yao)做好存量提(ti)質增(zeng)(zeng)效，持(chi)續(xu)推(tui)進“一分錢”提(ti)質增(zeng)(zeng)效專項(xiang)工作，提(ti)升(sheng)盈利(li)能力。

要(yao)做優增量，根據當(dang)前市場變化，把握好發展節奏，實現產業布局(ju)與經營效(xiao)益均(jun)衡(heng)。

要以“存(cun)量治虧(kui)獎、增量虧(kui)損罰”為導(dao)向，加(jia)大虧(kui)損治理工作力(li)度。

要開(kai)展主動資產管理，持續夯實經營效(xiao)益基礎。

要(yao)進一(yi)步完善區域營(ying)銷一(yi)體(ti)化管理制度，健全營(ying)銷風險(xian)防控體(ti)系，制定應對措(cuo)施及考核激(ji)勵方(fang)案，持續完善交易人員配置(zhi)，推(tui)動區域營(ying)銷工作(zuo)高質(zhi)量發展。

要加快解決制約(yue)“省(sheng)為(wei)實體”的(de)問題，集思廣益，發揮協同優勢，圍繞解決委托管理、營銷次序等問題，抓好“2+N”模(mo)式落地。

要持續(xu)做(zuo)好能源保供，認(ren)真組織(zhi)做(zuo)好設(she)備維檢工作(zuo)，做(zuo)好自(zi)然災害防范應對，筑牢安全生產防線，有序推動(dong)本質安全型企(qi)業建設(she)再上(shang)臺階。

專(zhuan)業化(hua)公司(si)要立(li)足自身定位，聚焦國家電投集(ji)(ji)團產業精益管理所(suo)需(xu)，加快專(zhuan)業能(neng)力建設，為(wei)集(ji)(ji)團黨組(zu)、總(zong)部部門(men)、產業單(dan)位出謀劃(hua)策、創造(zao)價值，更好支(zhi)撐集(ji)(ji)團建設世界一流清潔能(neng)源(yuan)企業。