觀點評論: IBM大中華區咨詢服務總經理徐聞天演講“光伏行業數字化轉型展望”2021-05-23 19:43瀏覽數:28次
蓋錫新能(neng)(neng)(neng)源網迅:繼3月(yue)17日(ri)銀川先進光(guang)伏大(da)會后(hou),今日(ri)5月(yue)21日(ri)光(guang)伏智能(neng)(neng)(neng)大(da)會在天津麗茲卡(ka)爾頓酒(jiu)店舉辦。 本次(ci)光(guang)伏智能(neng)(neng)(neng)大(da)會聚集了業(ye)(ye)(ye)(ye)內頂尖的智能(neng)(neng)(neng)制造與解決(jue)方(fang)案的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才,共商光(guang)伏產業(ye)(ye)(ye)(ye)發展大(da)計(ji),為業(ye)(ye)(ye)(ye)內展示各環節(jie)智能(neng)(neng)(neng)化最前沿技術(shu)和理(li)念,讓光(guang)伏產業(ye)(ye)(ye)(ye)早日(ri)真正(zheng)跨入工業(ye)(ye)(ye)(ye)4.0時代,實現(xian)碳中和偉大(da)目標。 IBM大中(zhong)華(hua)區咨詢(xun)服務總經理徐聞天(tian)演(yan)講“光伏行業(ye)數字化轉型展望”
圖:徐聞(wen)天(tian)總經理(li)演講(jiang)
制造業在面對數(shu)字化常(chang)常(chang)面臨四個問(wen)題:一是頂層設計(ji)的(de)問題。二是數(shu)字(zi)化能(neng)力(li)和人(ren)才不足。三(san)是傳(chuan)統企(qi)業(ye)組織架構不適應(ying)新(xin)的(de)數(shu)字(zi)化運行方式。四是光伏企(qi)業(ye)數(shu)據管理及數(shu)據應(ying)用能(neng)力(li)較弱。IBM做數字化,最重(zhong)要的是要把企(qi)業打造成一(yi)個(ge)智慧企(qi)業,IBM另外有一個詞叫認(ren)知型(xing)企業(ye)(ye)(ye),我們強調,未來企業(ye)(ye)(ye)在數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)過程或者取(qu)得成果的(de)時候,必(bi)須要有幾(ji)個特征(zheng),要敏捷、要開(kai)放(fang)(fang)、要能夠迭(die)代,有幾(ji)件事情(qing),我們認(ren)為是(shi)(shi)所(suo)謂的(de)智慧企業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心要素,就是(shi)(shi)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)推(tui)進的(de)時候必(bi)須要搭建的(de)能力。第(di)一就是(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務平臺、開(kai)放(fang)(fang)性,第(di)二是(shi)(shi)智能工作流,第(di)三是體(ti)(ti)驗。
數字化最重要打(da)造的(de)是一(yi)個智(zhi)慧的(de)企(qi)業(ye)。IBM也對智(zhi)(zhi)慧的(de)(de)(de)企業提出(chu)了(le)一個框架。這(zhe)(zhe)邊(bian)有一個幾十頁的(de)(de)(de)報告(gao),詳細結(jie)構(gou)了(le)每個環(huan)節的(de)(de)(de)內容是(shi)(shi)什么(me),我稍微做了(le)修改,剛剛講(jiang)(jiang)到體驗,這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我們講(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)平臺,不管(guan)是(shi)(shi)對內對外開放的(de)(de)(de)業務(wu)平臺,比如(ru)說(shuo)我們講(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)鏈或者采購或者是(shi)(shi)協(xie)同,工藝、研發協(xie)同平臺,產(chan)(chan)品還有服務(wu),產(chan)(chan)品智(zhi)(zhi)能化以后(hou)怎樣通(tong)過云,通(tong)過數據的(de)(de)(de)應(ying)(ying)用產(chan)(chan)生更(geng)大的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi),這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)平臺的(de)(de)(de)建設。
我們(men)了解,半導體產(chan)業是一個產(chan)業的移(yi)轉,中環在超(chao)越和領先的戰略目(mu)標下,我們(men)也對數字化做(zuo)了很多舉措和積累。過去幾年,中環一直圍繞在三(san)個方面(mian)。第(di)一,客戶導向、價值(zhi)鏈的(de)(de)(de)深度(du)協同;第(di)二,智能(neng)制(zhi)造,成本精益。第(di)三(san)(san),人才(cai)結構(gou)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)。針對(dui)這(zhe)三(san)(san)個,保障(zhang)機(ji)制(zhi)和推(tui)動機(ji)制(zhi)很重(zhong)要,他們工(gong)作就在于把方(fang)向上結合(he)戰略產生的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)方(fang)向能(neng)夠細化(hua)成方(fang)方(fang)面面的(de)(de)(de)舉措,把這(zhe)些舉措投注在流(liu)程建設、流(liu)程創(chuang)新(xin)和標準化(hua)上。
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