作為水(shui)發集團專注于(yu)清潔(jie)能(neng)(neng)源主業(ye)(ye)的一級(ji)平臺(tai)公(gong)司(si)，水(shui)發能(neng)(neng)源集團有限公(gong)司(si)(下稱“水(shui)發能(neng)(neng)源”)成立于(yu)2017年。記(ji)者注意到(dao)，2019年水(shui)發能(neng)(neng)源實現跨越式發展(zhan)，2020年面(mian)對(dui)疫情沖擊更是(shi)將年初擬定的60億(yi)(yi)元(yuan)營收指標調至100億(yi)(yi)元(yuan)，引起業(ye)(ye)內廣(guang)泛關注。

目前(qian)，水發能(neng)源(yuan)(yuan)成功并購香(xiang)港主板上市公司(si)興(xing)業太陽能(neng)(更名水發興(xing)業能(neng)源(yuan)(yuan))、香(xiang)港創業板上市公司(si)興(xing)業新(xin)材(cai)料和一大批綜合能(neng)源(yuan)(yuan)項目，構(gou)建形成清潔能(neng)源(yuan)(yuan)、綠色建筑、新(xin)型(xing)材(cai)料三大戰略新(xin)興(xing)產業，成為(wei)幕墻市場全(quan)國(guo)第(di)九、智(zhi)能(neng)調光膜市場占有率(lv)全(quan)國(guo)第(di)一、光伏電(dian)站裝機(ji)規模山東第(di)二的行業引(yin)領(ling)者。

“興業太陽能是香港(gang)主板(ban)上市公司，公司又位(wei)于粵港(gang)澳大灣(wan)區的核(he)心區。水發集(ji)團很(hen)早就謀劃(hua)在大灣(wan)區建立戰略支點，興業太陽能恰(qia)好能滿足這個(ge)需要(yao)。”水發集(ji)團總經(jing)理助理，水發能源集(ji)團黨委書記、董事長鄭(zheng)清(qing)濤接受經(jing)濟導(dao)報(bao)記者采訪時表示(shi)。

01

并(bing)購興業太陽(yang)能(neng)：

一(yi)度想放棄(qi)的“垃圾項目”

在鄭清(qing)濤記憶深處，最讓他難忘的(de)是并購興業太陽能所經歷的(de)那(nei)13個(ge)月。興業太陽能的(de)并購重組(zu)是迄今為止香港(gang)資(zi)本市場并購重組(zu)案例中用時最短的(de)。

可鄭清(qing)濤和他的團(tuan)隊面臨(lin)著前所(suo)未(wei)有(you)的壓力。

“這家(jia)(jia)公司本(ben)身是(shi)一(yi)家(jia)(jia)債(zhai)務違約公司，隨時有‘暴雷’的(de)危(wei)險。我(wo)們(men)要跟時間賽跑(pao)，如(ru)果慢了(le)，這家(jia)(jia)公司境外美元債(zhai)的(de)債(zhai)權所有人采(cai)取行(xing)動(dong)、貸款銀行(xing)實施(shi)抽(chou)貸、法院起訴，這家(jia)(jia)公司就完了(le)。”鄭清濤告訴經(jing)濟導(dao)報記者。

跟時(shi)間(jian)賽跑(pao)的同時(shi)，鄭(zheng)清濤還要確保(bao)在并購過程(cheng)中(zhong)不出現(xian)嚴重失誤，“并購團隊要做好各方(fang)(fang)面的工作，嚴格按照科學(xue)規范的流程(cheng)進(jin)行詳細盡職調查(cha)，對興業太陽能進(jin)行全方(fang)(fang)位系統(tong)詳實的了解(jie)。”

盡管如此，依舊(jiu)有興業太陽(yang)能“垃(la)圾項目(mu)”被山東某國企以高價并購的(de)傳言出現。

“那時候，我一(yi)度(du)(du)堅持不住(zhu)了。一(yi)夜沒睡，第(di)二天水發集團主要領導召(zhao)集開會，就問(wen)我一(yi)句話(hua)——這個公司到底怎么樣?你(ni)們(men)從專業角度(du)(du)來(lai)評判(pan)!”談及此事，鄭清濤情緒(xu)有些激動，眼眶泛紅著(zhu)說，“我們(men)說這家公司一(yi)定(ding)沒問(wen)題!”

經濟導(dao)報記者了解到(dao)，興業(ye)太陽能(neng)并購完成時(shi)其所有(you)經營業(ye)務(wu)處(chu)于停擺狀(zhuang)態。如今(jin)，已更名的(de)水(shui)發興業(ye)能(neng)源上半(ban)年扭虧為盈，收(shou)入26.33億元(yuan)(yuan)、利潤2.52億元(yuan)(yuan)，60億元(yuan)(yuan)債務(wu)已降至43億元(yuan)(yuan)。

“雨過天晴”，鄭清(qing)濤(tao)用這四個字(zi)來形容(rong)現在的心情。

02

“并購就有風險，就看(kan)你怎(zen)么(me)把控(kong)”

水(shui)發能(neng)源(yuan)成立(li)3年(nian)(nian)，總資(zi)產由16億(yi)(yi)元(yuan)增(zeng)至(zhi)153.93億(yi)(yi)元(yuan)。今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，水(shui)發能(neng)源(yuan)營業收入26.33億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)1242%;凈利潤2.52億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)730.73%。發展如此(ci)迅猛，毋(wu)庸置疑很大(da)一部分原(yuan)因來自于不斷(duan)并(bing)購。

“我(wo)(wo)們(men)是白(bai)手(shou)起(qi)家，一(yi)無(wu)技術儲備(bei)，二無(wu)市場儲備(bei)。并購應該是一(yi)種經營(ying)策略，通(tong)過并購這一(yi)行(xing)之有效的(de)(de)手(shou)段迅速選取行(xing)業內在技術、管理、理念(nian)比較先進(jin)的(de)(de)民營(ying)企業進(jin)行(xing)合作，實現快速發展(zhan)。并購我(wo)(wo)們(men)也是有用意、有取向的(de)(de)，不是簡單疊加，而是要一(yi)種優化組合。”鄭清濤說(shuo)。

對于(yu)并購(gou)是否會引起風險，鄭清濤(tao)表示：“并購(gou)肯定就有風險，就看你怎么(me)把(ba)控。”

經濟導報記者了(le)解(jie)到，水發集(ji)團(tuan)設計了(le)一(yi)系列有效控(kong)制(zhi)(zhi)風(feng)險(xian)的運行管控(kong)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)：完善整個并購流程;選取高資質、有實(shi)力(li)的中介(jie)機(ji)構;龐大的專(zhuan)家團(tuan)隊等。“目前水發能源所有的項目都(dou)符合預期，沒(mei)有一(yi)個項目出現(xian)虧(kui)損。”鄭清濤說(shuo)。

對于“水發速度”，鄭清濤(tao)認為這并不是資產規(gui)模(mo)的簡(jian)單快(kuai)速擴張，而是以市場(chang)為導向，實現(xian)公司治理體系(xi)和治理能力現(xian)代(dai)化的創新探索之路。

“在水(shui)(shui)發，薪(xin)酬與(yu)層級(ji)無(wu)關(guan)，不到年底(di)誰也不確定(ding)自己能(neng)拿(na)多少。”鄭(zheng)清濤(tao)介紹水(shui)(shui)發集(ji)團與(yu)傳(chuan)統(tong)意義上國企相比(bi)(bi)最(zui)大(da)的(de)(de)不同(tong)是(shi)，“薪(xin)酬在這一年來(lai)多與(yu)少、好與(yu)壞的(de)(de)業(ye)績對比(bi)(bi)中(zhong)動態(tai)確定(ding)，想脫穎而出(chu)就(jiu)必須始終保(bao)持(chi)危機感與(yu)進(jin)取狀(zhuang)態(tai)，稍有松懈就(jiu)很可能(neng)被(bei)后來(lai)居上。”

據了解，近(jin)年來，從探索建立星團(tuan)式管理(li)模式和員工跟投激(ji)勵(li)機制，到各種渠道選用人(ren)才，再到持續(xu)建立健全正(zheng)向激(ji)勵(li)，水發(fa)集團(tuan)已先(xian)后開啟一系列(lie)公司(si)治理(li)體制機制創新。

03

涉(she)足(zu)多能源領域

經濟導報記(ji)者注意到，水發能(neng)源不僅涉足(zu)風(feng)、光能(neng)源主業，燃氣、供(gong)熱等(deng)民(min)生產(chan)業，還在培育(yu)氫能(neng)、儲(chu)能(neng)等(deng)戰略(lve)新(xin)興產(chan)業以及綠(lv)色建(jian)筑(zhu)、新(xin)材料(liao)業務領域。

水發能源成(cheng)立風(feng)(feng)電光(guang)伏事業(ye)部，加大對光(guang)伏、風(feng)(feng)電的投資，聚焦(jiao)風(feng)(feng)、光(guang)能源主(zhu)業(ye)，力爭光(guang)伏電站2020年(nian)(nian)(nian)底(di)持有容量達到(dao)(dao)山東第一，未來3年(nian)(nian)(nian)進入(ru)全(quan)國前(qian)十(shi)，5年(nian)(nian)(nian)沖(chong)入(ru)前(qian)五位;風(feng)(feng)電裝機規(gui)模未來5年(nian)(nian)(nian)達到(dao)(dao)前(qian)十(shi)。

“我認為今年(nian)是(shi)光伏、風電平價元年(nian)。隨著(zhu)技(ji)術(shu)的不斷突破(po)，光伏風電的利潤率將逐步(bu)提高。我們想借用(yong)這幾(ji)年(nian)有效投資(zi)的高峰(feng)期，迅速在市場上(shang)搶占一些優質(zhi)資(zi)源。”鄭(zheng)清濤說。

這種(zhong)思路貫(guan)穿水(shui)發(fa)能(neng)(neng)源業務始(shi)終。今(jin)年(nian)8月(yue)，水(shui)發(fa)能(neng)(neng)源擬投資(zi)15億元布局(ju)氫(qing)能(neng)(neng)綜(zong)合開發(fa)基(ji)地(di)項(xiang)目。對(dui)此，鄭(zheng)清濤認為，“從長遠看(kan)，氫(qing)能(neng)(neng)源已到了快速發(fa)展(zhan)爆發(fa)期的(de)臨界(jie)點。一旦市(shi)場(chang)成熟(shu)，我(wo)們(men)的(de)技術和市(shi)場(chang)儲備就(jiu)發(fa)揮出優勢。所以我(wo)們(men)本著高度關注、審慎介入的(de)原則，對(dui)待(dai)當前(qian)氫(qing)能(neng)(neng)源投資(zi)，絕不會盲目，但(dan)也不能(neng)(neng)錯失(shi)第一步。”